En esta segunda parte se describiran los Niveles de Madurez de CMMI así como los beneficios que se obtienen al utilizar este modelo.

El modelo CMMI describe las metas que se deben alcanzar en cada uno de estos niveles de madurez, que sientan fundamentos sucesivos para la mejora continua del proceso. CMMI propone 5 distintos niveles de madurez: 
 

1. Inicial. Estado inicial donde el desarrollo se basa en la responsabilidad de los individuos. Este es el nivel en donde están todas las empresas que no tienen procesos. Los procedimientos son inexistentes, no existen plantillas definidas a nivel corporativo por tanto los presupuestos se disparan, no es posible entregar el proyecto en fechas, tienes que trabajar en vacaciones y fines de semana para terminar un proyecto. No hay control sobre el estado del proyecto.

2. Gestionado. En este nivel se normalizan las buenas prácticas en el desarrollo de proyectos (en base a la experiencia y al método). Se pretende conseguir que en los proyectos de la empresa haya una gestión de los requisitos y que los procesos estén planeados, ejecutados medidos y controlados. La principal diferencia entre este nivel y el anterior es que el proyecto es gestionado y controlado durante el desarrollo del mismo. El desarrollo no es opaco y se puede saber el estado del proyecto en todo momento.

Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son: 

• Gestión de requisitos.
• Planificación de proyectos.
• Seguimiento y control de proyectos.
• Gestión de acuerdos con los proveedores.
• Medición y Análisis.
• Aseguramiento de la calidad del proceso y del producto.
• Gestión de la configuración.