5. Optimizado. Los procesos de los proyectos y de la empresa están orientados a la mejora de las actividades. Mejoras incrementales e innovadoras de los procesos que mediante métricas son identificadas, evaluadas y puestas en práctica. En base a criterios cuantitativos se pueden determinar las desviaciones más comunes y optimizar procesos. En los siguientes proyectos se produce una reducción de costos gracias a la anticipación de problemas y la continua revisión de procesos conflictivos.

Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:

• Innovación y despliegue de la empresa.
• Análisis y resolución de las causas. 

Normalmente las empresas que intentan alcanzar los niveles 4 y 5 lo realizan simultáneamente ya que están muy relacionados.

El CMMI establece 6 niveles para medir la capacidad de los procesos:

0.- Incompleto. El proceso no se realiza, o no se consiguen sus objetivos.

1.- Ejecutado. Es un proceso que cumple con las metas específicas del área de proceso. El proceso se ejecuta y se logra su objetivo.

2.- Gestionado. Además de ejecutarse, el proceso se planifica, se revisa y se evalúa para comprobar que cumple los requisitos.

3.- Definido. El proceso está definido en la empresa y se ejecuta siempre.

4.- Cuantitativamente gestionado. Además de ser un proceso definido se controla utilizando técnicas estadísticas cuantitativas.

5.- Optimizado. Además de ser un proceso cuantitativamente gestionado, de forma sistemática se revisa y modifica para adaptarlo a los objetivos del negocio.