En ocasiones, se requiere que la implantación sea gradual , ya sea por el tamaño de la organización, porque la gente esté a la mitad de otros desarrollos o por limitaciones presupuestales.

En ese caso, se recomienda que la implantación se planee por cada equipo de trabajo y que se asignen prioridades a ellos en función de la finalización de sus proyectos vigentes. Adicionalmente, podemos afinar los estándares y procedimientos en la implantación en cada nuevo equipo.

Además se deberán considerar funciones de auditoría y soporte que funcionen permanentemente para que la calidad con la que se usen los métodos sea adecuada.