| |
| |
| Taller Gerencial de Mapeo Estratégico de Procesos |
| |
Entrenamiento de alta calidad para la gestión e ingeniería de procesos de negocio.
Con el taller facilitarás la alineación estratégica de tus procesos, así como su análisis y mejora, a través de la metodología Konos. |
| |
¿Qué es Konos y por qué es importante para mi empresa?
Konos es una metodología basada en UML, enfocada a modelar óptimamente procesos y generar estándares de documentación de procesos.
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
| |
| Dirigido a : |
| |
| |
- Directores, subdirectores y gerentes de áreas de negocio que sean responsables de procesos de negocio.
- Directivos de áreas de TI que son responsables de la sistematización de los procesos.
- Directores y gerentes de áreas de procesos y directivos y gerentes de áreas de organización y métodos.
|
|
| |
|
|
|
|
| Si en tu empresa |
| |
- El análisis de Procesos es complicado y conlleva mucha documentación, costo y tiempo.
- No cuentan con un modelo que permita la comunicación entre usuarios, lo que genera mucha fricción.
- Se elaboran enormes manuales de procedimientos que son difíciles de mantener, difundir y usar.
- Requieren hacer estudios tediosos, complejos y laboriosos, para contar con una estrategia efectiva de procesos de negocio.
|
|
|
- No existe una comunicación efectiva entre el área de negocio y TI, por lo que es necesario crear áreas especiales que traduzcan la perspectiva de negocio a la técnica y viceversa.
- Es necesario formar o contratar especialistas en métodos complejos para el análisis, diseño y rediseño de sus procedimientos.
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
| |
|
Síguenos
Soluciones a sus Problemáticas: