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Si en tu empresa |
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- El análisis de Procesos es complicado y conlleva mucha documentación, costo y tiempo.
- No cuentan con un modelo que permita la comunicación entre usuarios, lo que genera mucha fricción.
- Se elaboran enormes manuales de procedimientos que son difíciles de mantener, difundir y usar.
- Requieren hacer estudios tediosos, complejos y laboriosos, para contar con una estrategia efectiva de procesos de negocio.
- No existe una comunicación efectiva entre el área de negocio y TI, por lo que es necesario crear áreas especiales que traduzcan la perspectiva de negocio a la técnica y viceversa.
- Es necesario formar o contratar especialistas en métodos complejos para el análisis, diseño y rediseño de sus procedimientos.
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